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為總結 2022年度公司生產經營工作，明確 2023年公司戰略規劃和目標任務，2022年1月13日上午，公司召開2022 年度年終工作會議。集團高管羅軍及公司管理層張廣東、楊峰、曹紅衛、商鵬、張多、劉紅波、路臨毅以及各部門負責人在公司四樓會議室參加了會議。

會議首先聽取了總經理曹紅衛2022年度工作報告，報告分析了2022 年度公司生產經營工作，明確了2023 年公司戰略規劃和目標任務。隨后，各部門及各職能負責人全面將2022年業績完成情況、主要工作反思—亮點與不足和2023工作規劃等方面進行了匯報。公司管理層路臨毅、劉紅波、張多、商鵬、李建其、楊峰分別在會上作了發言。

董事長張廣東針對述職人員的述職情況，進行了詳細點評，肯定了工作亮點，指出了存在的問題和不足，并提出做好下一步工作的規劃和要求：一是全力推動公司搬遷升級改造項目和車間生產保供任務的完成。公司各職能部門要密切配合，以預算為目標，合理規劃新廠區搬遷設備投入，將搬遷工作落到實處。公司片劑車間要通過加大核心人員的培訓、三班倒的確立、制度的宣貫、薪酬制度和加班制度的合理制定和多種用工形式的利用等措施，確保公司生產保供任務的完成。二是公司各部門領導在工作中要以身作則，增強全局意識，提高履職能力。公司要加強GMP、安全、環保方面的培訓，強化專業領域教育培訓力度，不斷提升專業技能水平；要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，扎實完成2022年各項目標任務。

會議最后，集團高管羅軍在年終會上指出，2022年是極不平穩的一年，在疫情封控期間，全體員工為實現年初制定的工作目標，加班加點，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題和短板，2023年要在提高利潤和加強質量上作以下方面的工作：一是精簡組織架構，調整人員配置，提高工作效率。二是流程再造。根據藥企實際改造審批流程。三是引進高科技人才。將上海藥物研究院作為公司人才培養基地，引進人才；與先進企業交流合作，學習先進管理經驗；制定合理的用人留人機制，加強員工歸屬感、榮譽感。四是企業文化重塑。傳承青藥“發展青藥，為國奉獻”的傳統企業文化，引進佳兆業“簡單、高效、謙遜、拼搏”的新型企業文化。只要公司集思廣益，打造有執行力的管理團隊，公司就會蓬勃發展，日勝一日！

凝心聚力，承壓奮進。2022年，公司在風雨中不斷前行，每一步都離不開公司職工的努力付出和熱忱支持，前路漫漫，任重道遠，2023年，公司將繼續改革發展，相信，在集團的正確領導和全體職工的相扶相守下，公司必將在壓力中奮進，走向更加輝煌的明天！

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